2013年9月25日上午，華潤醫(yī)藥集團副總裁毛哲樵、華潤三九醫(yī)藥副總裁喻明、談英及華潤醫(yī)藥集團信息總監(jiān)羅銳等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨廣東華潤順峰藥業(yè)有限公司視察指導(dǎo)工作。

毛總一行先后視察了我公司成品倉庫、污水處理工程、凍干粉針車間以及軟膏車間，聽取了華潤順峰藥業(yè)有關(guān)廠區(qū)情況的具體介紹，詳細了解了倉庫改造，污水處理工程以及工廠目視化5S項目推進等方面情況，實地了解了軟膏、凍干粉針車間的設(shè)備性能、產(chǎn)能安排、產(chǎn)銷協(xié)同等情況。

座談會期間，毛總認(rèn)真聽取了公司副總經(jīng)理梁國強有關(guān)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、EHSQ體系建設(shè)、精益管理、信息化建設(shè)、黨群路線、GMP認(rèn)證等方面的工作匯報。

會上，毛總首先肯定了華潤順峰藥業(yè)2013年的各項工作，認(rèn)可了華潤順峰藥業(yè)在安全生產(chǎn)、環(huán)保改造、車間技改以及信息化建設(shè)等方面等所做出的努力與成績。毛總要求華潤順峰藥業(yè)一如既往的重視安全生產(chǎn)工作，重視產(chǎn)品質(zhì)量安全，以制度為手段，以安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量為基本原則，切實做好安全生產(chǎn)配套工作；要堅決杜絕形式主義，堅持做好行為安全和設(shè)備本質(zhì)安全這兩項規(guī)定動作，要將安全生產(chǎn)作為常態(tài)化工作做扎實。另外，毛總還對華潤順峰藥業(yè)未來的發(fā)展提出了四點要求。

一是加強協(xié)同，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效益。華潤順峰的皮膚藥產(chǎn)品線很豐富、很齊全，很好的補充了華潤三九的OTC產(chǎn)品線，特別是非激素類產(chǎn)品，是非常具有特色的。未來，制藥行業(yè)的發(fā)展趨勢必然是集中化、集團化，這既是市場要求，也是政府的要求。近年來，由于制藥行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題層出不窮，政府對制藥行業(yè)的監(jiān)管越來越嚴(yán)，大量的制藥企業(yè)抱團取暖，只有這樣才能形成規(guī)?；?jīng)營，形成高抗風(fēng)險的能力，增強市場競爭力。從華潤的經(jīng)營戰(zhàn)略來講，并購或重組一家企業(yè)，絕不是物理的重組或并購，而是追求1+1大于2的效果，通過對產(chǎn)品線的梳理、歸攏、整合、產(chǎn)能規(guī)劃，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效益和規(guī)模效益。

二是要注重文化融合。新進加入華潤的企業(yè)務(wù)必要做好團隊融合和企業(yè)文化融合，團隊成員要有虛懷若谷的態(tài)度，通過溝通與協(xié)作，在多元的文化間形成相互學(xué)習(xí)、相互理解的團隊氛圍。企業(yè)發(fā)展屬于歷史范疇，文化融合需要文化沉淀，因此，每一個企業(yè)在著眼于市場的同時，也要眼睛向內(nèi)看，注重練內(nèi)功、打基礎(chǔ)，形成以商人思維的習(xí)慣來管理企業(yè)，用戰(zhàn)略管理去取勢，用戰(zhàn)術(shù)去執(zhí)行，用精細管理去盈利，這是每一個華潤成員企業(yè)應(yīng)該做到的。

三是要重視企業(yè)信息化建設(shè)。信息化建設(shè)有利于華潤集團統(tǒng)一平臺、規(guī)范管理、支持決策、落實管控、推動轉(zhuǎn)型，作為BU或者SBU，要重視并加快主數(shù)據(jù)的收集，要通過對信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，不斷提高組織效能，提高組織管控水平，降低運營成本，提高企業(yè)綜合競爭力。

四是要注重對員工的關(guān)懷。華潤各級企業(yè)要關(guān)愛員工，要堅持開展黨的群眾路線教育實踐活動，落實華潤核心價值觀，對經(jīng)理人要嚴(yán)，對員工要善，盡可能的與員工分享企業(yè)發(fā)展的成果；要充分發(fā)揮黨的堡壘作用和團工會的橋梁作用，多渠道傾聽員工訴求，解決員工合理的訴求，通過豐富文體活動的組織形式，凝心聚力。