5月29日上午， 華潤(rùn)三九優(yōu)秀班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)（第一期）在華潤(rùn)順?lè)迮e行，參加人員主要為觀瀾基地、華潤(rùn)順?lè)?、華潤(rùn)九新、華潤(rùn)三九（郴州）、華潤(rùn)三九（南昌）以及桂林天和6個(gè)生產(chǎn)單元的29位班組長(zhǎng)和16位車間經(jīng)理。優(yōu)秀班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)由華潤(rùn)三九人力資源中心與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心組織。

TWI（Training Within Industry）即班組長(zhǎng)培訓(xùn)，是華潤(rùn)三九精益能力建設(shè)的重要內(nèi)容。班組長(zhǎng)隊(duì)伍作為整個(gè)精益生產(chǎn)體系中基層管理的核心，肩負(fù)著產(chǎn)品交付、質(zhì)量管理、安全管理等七大任務(wù)及組織變革落地的重任，其管理水平的高低直接影響著企業(yè)質(zhì)量、成本等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成。其次，TWI作為一個(gè)成熟、簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效的培訓(xùn)方法，有利于幫助企業(yè)打造一支擅于工作指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)改善、人員管理的專業(yè)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍，有助于穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

會(huì)上，本期訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)、華潤(rùn)順?lè)蹇偨?jīng)理潘紅炬從人力發(fā)展、文化傳承和體系建設(shè)的需要等方面，闡述了班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)的重要性。他談到，班組長(zhǎng)從操作工到一線管理者的角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中，班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)管理技能存在明顯不足，其中工作教導(dǎo)力和人際領(lǐng)導(dǎo)力方面欠缺較大，基礎(chǔ)管理能力亟需提升。其次，只有在統(tǒng)一的素養(yǎng)培育基礎(chǔ)上，與個(gè)人能力相結(jié)合，才能把班組長(zhǎng)管理工作做好，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化傳承。再之，班組長(zhǎng)作為生產(chǎn)體系的基層骨干，管理能力與勝任力的提升有助于完善生產(chǎn)管理體系和生產(chǎn)系統(tǒng)員工能力發(fā)展體系。

華潤(rùn)三九人力資源中心總監(jiān)陳麗英從HRBP角度表達(dá)了對(duì)此次訓(xùn)練營(yíng)的重視。她說(shuō)，班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的重要角色，TWI訓(xùn)練營(yíng)的培訓(xùn)尤為重要的，希望通過(guò)課程中的模擬實(shí)操、課后作業(yè)的完成，學(xué)以致用，真正達(dá)到指導(dǎo)解決生產(chǎn)實(shí)踐問(wèn)題的預(yù)期效果。進(jìn)一步探索生產(chǎn)管理人員梯隊(duì)建設(shè)、生產(chǎn)與人力更深度的結(jié)合模式。

此次華潤(rùn)三九優(yōu)秀班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)第一期培訓(xùn)由冠卓專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)，引入工作教導(dǎo)、工作改善、工作關(guān)系三大核心模塊，通過(guò)課堂培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)相結(jié)合，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理方法論與工具的應(yīng)用，使具體措施的有效落地轉(zhuǎn)化，解決班組長(zhǎng)在工作中遇到的種種疑難問(wèn)題。（葉莉萍）