華潤(rùn)三九生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心近日下發(fā)了《2014年精益生產(chǎn)工作指引》，從職責(zé)定位、精益現(xiàn)場(chǎng)、精益項(xiàng)目、精益人才庫(kù)建設(shè)、精益成果應(yīng)用以及精益文化六個(gè)方面，提出了詳細(xì)的工作要求。

該《指引》明確了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心2014年精益工作開展的總體思路。中心將以進(jìn)一步夯實(shí)精益現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)，通過固化5S與工廠目視管理項(xiàng)目，繼續(xù)推進(jìn)基層員工崗位培訓(xùn)體系項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目、精益項(xiàng)目，引進(jìn)TPM、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目等舉措，初步形成精益生產(chǎn)管理與評(píng)價(jià)體系。

該《指引》提出，2014年，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心精益項(xiàng)目管理將著力推進(jìn)五個(gè)項(xiàng)目，主要包括：改善提案、QCC項(xiàng)目、SGA項(xiàng)目、SDA項(xiàng)目以及六西格瑪項(xiàng)目。同時(shí)明確，無論項(xiàng)目大小，均遵循PDCA循環(huán)過程，達(dá)到不斷螺旋式提升的持續(xù)改善目標(biāo)。?。ǘ瓑?mèng)宇）