3月18日下午，華潤順峰組織召開了精益管理啟動會。公司精益管理委員會、精益管理委員會秘書處成員及各部門業(yè)務(wù)骨干參加會議。

會議宣講了《廣東華潤順峰藥業(yè)有限公司精益管理規(guī)劃》（2014年-2017年）。未來三年，華潤順峰精益管理工作將按照精益現(xiàn)場、精益生產(chǎn)、精益管理、精益供應(yīng)鏈四個階段展開。2014年，公司將在前期精益現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，重點以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、TPM、QCC、微小改善等為工具，以價值鏈整體優(yōu)化為目標(biāo)，分點實施精益項目，解決實際工作中的問題和瓶頸，實現(xiàn)以點帶面的融合。

會議還從搭建體系、開展項目、人才培養(yǎng)、精益文化四方面對公司未來的精益管理工作提出了具體要求。會議指出，在搭建體系上，公司不僅要建立組織體系還要建立精益文化理念體系、精益戰(zhàn)略體系、精益運營體系、精益創(chuàng)新管理體系、精益信息管理體系、精益能力體系和精益評價激勵體系等支撐體系；在開展項目上，要結(jié)合戰(zhàn)略解碼做好項目生命周期管理，要注重提煉、固化和復(fù)制；在人才培養(yǎng)上，要選擇重點培養(yǎng)的人才，著重提高項目管理、分析問題、解決問題和溝通協(xié)調(diào)等四種能力，以項目為平臺積累精益管理經(jīng)驗，打造符合業(yè)務(wù)特點的精益人才隊伍；在精益文化上，要注重營造良好的精益文化氛圍，使全員都能了解精益、理解精益，主動學(xué)習(xí)精益管理的文化并應(yīng)用到實際工作中。 （葉利萍）