為推動(dòng)“四個(gè)一批”工作的深入開展，進(jìn)一步整合企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)人才合理、有序流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳匹配，華潤金蟾與華潤神鹿管理人員異地輪換交流工作已于近日全面啟動(dòng)。

在企業(yè)內(nèi)部開展管理人員異地交流工作，是豐富管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，增長閱歷與才干，促進(jìn)管理人員自覺提升綜合素質(zhì)的有效手段。本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長補(bǔ)短，促進(jìn)發(fā)展的精神，今年初，華潤金蟾與華潤神鹿就管理人員異地輪換交流工作進(jìn)行了充分的調(diào)研，前期做了大量準(zhǔn)備工作，制訂了《管理人員異地交流管理辦法》，對(duì)交流范圍、對(duì)象、方式、程序等做了明確要求。

為了確保交流工作能夠確實(shí)提升相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力，事先兩家公司對(duì)各自管理工作的特色和存在的不足進(jìn)行了分析，明確了交流任職所需的專業(yè)、崗位，堅(jiān)持做到交流任職崗位、工作安排上與個(gè)人專業(yè)、工種相結(jié)合、相匹配，盡量使交流人員能夠有針對(duì)性的到對(duì)應(yīng)崗位實(shí)踐體驗(yàn)；明確規(guī)定了交流人員的工作職責(zé)和交流期間所要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)，要求參與交流的管理人員交流結(jié)束后向雙方人力資源部提交工作述職報(bào)告，對(duì)方公司對(duì)參與交流的管理人員給予工作評(píng)價(jià)；同時(shí)，還對(duì)交流人員交流期間的考勤管理、生活福利等都做了明確規(guī)定，進(jìn)一步保證了交流工作有序開展，確保取得更好的效果。目前，第一批異地交流任職人員派出和接收工作已經(jīng)完成，交流人員也已全部到位。第一批異地交流人員共有8人，涉及生產(chǎn)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)研發(fā)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息管理、后勤管理等多個(gè)工作崗位和管理職能。

此次管理人員異地交流工作的開展，是對(duì)“四個(gè)一批”工作的有力促進(jìn)，將更加有效增強(qiáng)其專業(yè)素質(zhì)，鍛煉其處理復(fù)雜局面的工作能力，激發(fā)其工作活力。下一步，兩家公司將繼續(xù)堅(jiān)持開展異地交流工作，逐步擴(kuò)大交流范圍和交流人數(shù)，努力使交流工作更加規(guī)范、有序，積極為實(shí)現(xiàn)華潤三九“十二五”發(fā)展規(guī)劃提供堅(jiān)實(shí)的人才隊(duì)伍保障。