2014年1月27-28日，華潤金蟾公司召開了三屆二次職代會暨2014年經(jīng)營工作會，會議的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)2013年各項工作，安排部署2014年戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)，動員廣大員工凝心聚力、奮力拼搏，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。來自公司各單位、各車間的60名職工代表和公司職能部門的各級管理人員共80余人參加了會議。

公司總經(jīng)理陳學(xué)彬作了題為《居安思危找差距，真抓實干提能力，為實現(xiàn)公司2014年總體工作目標(biāo)而努力奮斗》的工作報告，對2014年工作進行了安排和部署，進一步加強質(zhì)量管控能力，積極實施精益生產(chǎn)，不斷提升成本控制水平，加強員工培訓(xùn)體系建設(shè)。本次大會還對公司2013年度戰(zhàn)略執(zhí)行、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源等工作做了總結(jié)，對考勤、休假、紀(jì)律處分等三項制度做了進一步的說明；同時對中藥提取生產(chǎn)車間管理能力提升進行了經(jīng)驗交流與分享。

王進元董事長在會議結(jié)束時做了題為《推行精益管理 加快基地建設(shè) 強化能力提升  全面建成華潤三九核心生產(chǎn)基地》的關(guān)閉發(fā)言。在發(fā)言中王董事長首先回顧總結(jié)了2013年度工作，指出了員工結(jié)構(gòu)不合理、知識技能不高，年齡和知識老化、責(zé)任心不強等制約公司發(fā)展的各類因素；王董事長強調(diào)了公司2014年度總體工作目標(biāo)及任務(wù)：以進一步推行精益管理為主線，堅持技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能提升并重，顯著提升華蟾素系列產(chǎn)品品質(zhì)、中藥配方顆粒產(chǎn)能和成本控制水平，優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)和供應(yīng)任務(wù)，樹立起華潤金蟾良好的企業(yè)形象；王董事長著重要求，2014年突出做好推行精益管理、加強能力提升和生產(chǎn)基地建設(shè)等工作，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)化的產(chǎn)能、優(yōu)秀的成本控制水平，逐步向?qū)崿F(xiàn)公司全面建成核心生產(chǎn)基地目標(biāo)邁進等各項工作。

與會代表還聽取并審議通過了“工會工作報告”、“提案工作報告”、“經(jīng)營管理工作報告”等5項決議，確認(rèn)了公司三屆二次職工代表大會聯(lián)席會審議通過的有關(guān)制度辦法。大會還對公司2013年度先進先進集體、優(yōu)秀團隊進行了表彰和頒獎 。