6月12日，華潤(rùn)集團(tuán)王祥明董事長(zhǎng)、王傳棟副總經(jīng)理一行赴華潤(rùn)電力深汕公司生產(chǎn)一線，全面了解華潤(rùn)電力深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神情況，聽(tīng)取重點(diǎn)工作匯報(bào)并組織召開(kāi)座談會(huì)，開(kāi)展主題教育調(diào)查研究工作。

會(huì)上，華潤(rùn)電力負(fù)責(zé)人圍繞“十四五”中期戰(zhàn)略檢討、香港工作、綜合能源業(yè)務(wù)發(fā)展、傳統(tǒng)火電與新能源業(yè)務(wù)等工作進(jìn)行匯報(bào)。王祥明董事長(zhǎng)重點(diǎn)聽(tīng)取了3號(hào)、4號(hào)機(jī)組項(xiàng)目的進(jìn)展情況及工期安排、污泥能源化利用方面情況，以及微藻固碳項(xiàng)目在醫(yī)藥、食品、水產(chǎn)養(yǎng)殖、土壤改良等領(lǐng)域的商業(yè)價(jià)值和商業(yè)化推廣運(yùn)用。王董表示，華潤(rùn)電力要對(duì)標(biāo)世界一流，把3號(hào)、4號(hào)機(jī)組項(xiàng)目打造成新時(shí)期的標(biāo)桿項(xiàng)目，不斷提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)華潤(rùn)電力的下一步工作提出要求：一是要繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)，深入開(kāi)展主題教育，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和實(shí)干結(jié)合起來(lái)，把調(diào)研和發(fā)展貫通起來(lái)，把檢視和整改貫穿起來(lái)；二是要正確認(rèn)識(shí)把握傳統(tǒng)能源和新能源的辯證關(guān)系，全面推進(jìn)構(gòu)建現(xiàn)代能源體系，毫不動(dòng)搖促進(jìn)新能源和清潔能源發(fā)展；三是強(qiáng)化戰(zhàn)略思維、前瞻思維，關(guān)注前沿技術(shù)，布局新賽道。王董強(qiáng)調(diào)，華潤(rùn)電力要著重加強(qiáng)“研究能力、融資能力、協(xié)同能力、管理能力”，不斷推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

王傳棟副總經(jīng)理代表集團(tuán)主題教育第四調(diào)研小組表示，華潤(rùn)電力要進(jìn)一步提高政治站位，以主題教育為契機(jī)，以國(guó)企改革賦能業(yè)務(wù)新發(fā)展，加快推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)綠色轉(zhuǎn)型；主動(dòng)服務(wù)國(guó)家重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，加快風(fēng)電和光伏項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與轉(zhuǎn)化力度，加大可再生能源基地的資源投入；要勇?lián)髧?guó)重器解決卡脖子技術(shù)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)進(jìn)行布局，在新能源發(fā)電生產(chǎn)集中控制系統(tǒng)方面，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的突破。

6月25日，集團(tuán)王祥明董事長(zhǎng)率集團(tuán)主題教育第一小組前往華潤(rùn)水泥深圳總部，圍繞主題教育、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況開(kāi)展調(diào)查研究工作。

王祥明董事長(zhǎng)聽(tīng)取了華潤(rùn)水泥“十四五”戰(zhàn)略中期檢討、2023年1-5月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、投資和新材料業(yè)務(wù)發(fā)展等五方面重點(diǎn)工作情況匯報(bào)，對(duì)各項(xiàng)工作取得的成效表示肯定。王董要求，華潤(rùn)水泥一是要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好主題教育，推動(dòng)黨的二十大精神落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效；二是全面準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)當(dāng)前“危”與“機(jī)”并存的行業(yè)形勢(shì)，抓住機(jī)遇、克服困難，樹(shù)立推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的堅(jiān)定信心；三是要堅(jiān)持守正創(chuàng)新，鞏固行業(yè)地位，搶占新賽道，作出新貢獻(xiàn)。要穩(wěn)住陣腳，處理好存量和增量業(yè)務(wù)之間的關(guān)系；要增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，努力搶抓新材料發(fā)展機(jī)遇，加速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、數(shù)字化智能化建設(shè)；要戰(zhàn)略引領(lǐng)，總結(jié)反思和修正戰(zhàn)略檢討中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)行業(yè)政策的研究；要降本增效，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，緊盯預(yù)算目標(biāo)，保持水泥系統(tǒng)成本最低優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化投資項(xiàng)目全過(guò)程管理，縮短建設(shè)周期，牢牢守住重大風(fēng)險(xiǎn)安全底線；要深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，重點(diǎn)關(guān)注身處偏遠(yuǎn)地區(qū)的基層員工，主動(dòng)為他們排解壓力、疏導(dǎo)情緒、撐腰鼓勁。集團(tuán)辦公室、戰(zhàn)略管理部、群眾工作部，華潤(rùn)電力、水泥相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同參加有關(guān)調(diào)研座談活動(dòng)。